ドレスコードでも！素質の違い。

顔gankin筋トレーナーのやまともです。

10月　「リッツカールトン東京」での素敵なランチ。

前日　ドレスコードについて、やり取りがありました。

 

「リッツという場所に、敬意を払うドレスコード」

キレイ目で無難なワンピース、結構　前から決めていました。

 

すると！なんと！前日

「私　アオザイ（※写真でわかりますね）発動します」

「ドレスコードは　アジアでいかが?」と展開グループの講師。

展開グループ得意の「ピンときた！」発言です。

 

「ア・ジ・ア？？」

いやいや　無理です。だって明日だし　チャイナ服やアオザイなんて持っていませんし。

 

そんな中「いいですね～アジア」と発案さん

 

「アオザイですか…さすがに電車は乗れないので　現地で着替えます」と表現さん

わかります。表現グループは　現実主義なので、結構。

（グループの詳細はこちら「統計心理学i-color」ってなんですか？）

 

その後「アクセサリーで工夫します」等のやり取りがされていましたが、

全く目に入っていなかった私・・ゴールド。

 

そう　ゴールドは「臨機応変な対応に弱い」のです。

直前に色々変わる事･･･本当に苦手なのです。

 

そんな　面白いやりとりがありながら、

当日は　おいしい食事と最高のホスピタリティーに触れ、素敵な時間は過ごせました♡もちろん(*^_^*)

 

ドレスコード1つでも　素質の違いが出るんだな～

これはコラムに書こうと思った出来事でした。

 

そして「リッツカールトン」にて「クレド」を頂きました。

全てのスタッフが信条とする、理念や使命、共通の価値観が書かれている、名刺サイズ。

常に従業員の方は　身につけていらっしゃいます。

 

従業員　一人一人が、誇りを持って働く。

これこそが「ザ・リッツ・カールトン・ミスティーク（リッツ・カールトンの神秘性）」

「満足を超えた感動の提供なのだ」と知る、良い機会でした。

 

 

♦3グループのコミュニケーション関係♦

 

今回の様に　上司や先生からの指示や提案。

i-colorに相性はありませんが、上司部下、親子等の関係で　理解しやすい、誤解されやすい関係があります。

 

例えば…誤解されやすい例

～例　１～

【上司が展開グループ】直観やひらめきで指示が変わる。

↓

【部下が表現グループ】目標をきちんと決めて、物事に取り組んでいるのに「ゴールを変えないで！」と感じる。

 

～例2～

【上司が表現グループ】結果重視の為、あまり褒めない。自分もほっておいてほしいので、基本ほっておく。

↓

【部下が発案グループ】頑張りをわかってくれているのかな？コミュニケーションが無く、さびしい。

 

～例3～

【上司が発案グループ】1～１０を伝えたい。コミュニケーション大好き、会議大好き

↓

【部下が展開グループ】いちいち細かい、うるさい。全て言わなくても　わかっている。

 

あくまでも傾向ですが、素質によって　大切にしているモノが違いますから

すれ違いは仕方がありません。

 

自分の素質を知り、自分以外の価値観を知る事。

コミュニケーションを円滑にする上で、とても大切ですね。

 

表現グループのあまり褒めない、という事に関してですが･･･

ある方が「自分の母親が　i-colorゴールドだったが　塩対応だった」と。

 

確かに…私、娘達に塩対応かも。

表現グループは「結果重視」の為、自分自身も　過度に褒められる事が、あまり得意ではありません。

その為、褒める事も　かなり意識が必要です。

が！！しかし！！それを素質の言い訳にしてはいけません。

 

ここは　得意の目標を掲げて「意識して褒める　一日〇回褒める」

そんな目標立てて、目標達成!！していこうと　決めました。

では　今日も心も上向きに↑↑お過ごしください)^o^(

 

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